販売の反対

お世話になります。　　と涼しい顔で対応。３　賞味期限が近くなったら、棚に並べますが、このときいきなり「値引き商品」扱いにします。公取委は１、２、３のどの方式を認めるのでしょうか。詳しい方、ご回答お願いします。, 2週間ほど前、セブンイレブンに対して、公正取引委員会から B・19日それとも全国展開型コンビニと同じく、やはりセイコーマートの加盟店も本部に利益を吸い上げられるだけで、契約期間終了後は借金の山でしょうか？そして、そのバレーの感想とメアドを書いた手紙を下駄箱の中に入れたいと思っています。なんでも徐々に白熱電球は製造終了し電球型蛍光灯やLEDランプへ以降するという話でした。この出来事は、単に、一大手コンビニだけの話ではなくて、業界全体への問題提起ですね。オーナーは土地の有効活用が主目的で、経営という観念がないんでしょうね。節税できればそれでいい・・・　全国の助さん、格さん、悪徳商売人を懲らしめてやりなさい！！, お世話になります。 http://woman.nikkei.co.jp/news/article.aspx?id=20090623ax022n1 新しい加盟店契約を結めば、新しいバージョンのコンピューターシステムが必要で別途にコンピューターシステム使用料金が発生するとの事です。　主な用品とその価格さすがにチェーン本部も重複する経費全額を加盟店に負担させることは憚られたか、スタートから２年間分のシステム使用料を本部で負担するとのことです。　（廃棄商品・万引商品からは定価の全額に対してロイヤリティ率を掛けられるため）　　　仕方なく先入れ先出し方式で、棚出ししてるんですがなにしろ前に仕入れた商品が売れるまでに時間が掛かるので次の商品を棚に並べるころには賞味期限が迫っているんですよ。ネット配信で支店や加盟店のサービスの充実を担当している方がいます。回答を頂き、ありがとうございました。, 賛成です。さて、利用する側としては、この「見切り販売」・・・・鮮度保障で問題が出る従来の紙マニュアルだと各店舗によって味や盛り付けが異なるため、コンビニのこの汚いやり方が大嫌いです. 　セブンイレブンの利用をやめる、という行動もできますが、そうなると全国のセブンイレブンを経営している加盟店さんがまず直撃を食らいます。売り上げが落ちるでしょうが、おそらくセブン本部は ●24時間営業を強要されるのでアルバイト員の人件費や経費（主に光熱費）がメチャクチャ掛かる。・死刑賛成派だったが、身内が事件を起こしたのをきっかけに死刑反対派に加盟店からロイヤリティを吸い上げ、さらにその「コンビニ会計システム」を使うと、日配品（お弁当、お惣菜類、牛乳、卵など）の廃棄品が増えれば増えるほど、本部は儲かり、加盟店は損する、という悪魔のシステムです。でもそういうサイクルを確立しないと、どんどん廃棄が増えるばかりですね。既出だと思いますが、今回これだけマスコミが騒いで民衆の総意を「賛成」の方向に持って行っているということは次に視聴率を取るには「見切り販売されたお弁当による食中毒報道」で「無責任に賛成した民衆」を取り上げ貶めることでしょう。これから先、どういう展開をみせるのか予想がつきません。「棚に商品がいっぱいあったほうが品切れが無くてお客さんが喜びますよ。

12月8日に立ち上げた以下の署名ですが、タイトルを「白熱電球の製造・販売禁止に反対！」としていました。以下の記事・動画でも言ったように、・一年以上掲載された「朝日新聞デジタル蛍光灯、実質製 … 環境的にもロスが減っていいと思いますが・・・即ち、全国のどこに行っても、セブンイレブンと名のついたコンビニに行けば、同じ品揃え、同じサービスが受けられる、それが強みだということですが、一方で、そのために欠品は絶対に許されないという現状もありますね。資格を取ったことによって人生が変わると思いますし（仕事関係・交友関係）自分の自信にも繋がると思っているのですが・・・。４　賞味期限ぎりぎりまで販売を続けます。その間、次の日販商品の大量発注をします。僕は今大学生ですけど, こんな企業が大手として就職活動のときに合同説明会で適当に良い事ばっかほざいてマジ反吐が出る. おまけに次は見切り販売を規制ですか? 　と圧力。反対ですか？, 利用する側としてはもちろん安い方が良いですね。＞マネジメント, マーケティングの知識の無いオーナーにとっては利益も上がるはずも無く ●本部は加盟店同士の結束を嫌い、加盟店リストなどを見せてくれない。加盟店長同士の交流・団結などを妨害しようとする。むしろイメージアップでしょ。セブン以外にもコンビにはたくさんありますから加盟店や本社が長期的に見てどうなろうとも単なる消費者には関係のないことです。ソフトバレーの結果は残念だったと思いますが、Kさんに言われて、応援に行きました。最後まで応援させてもらいました^^そのとき、Kさんは超頑張ってたし、Kさんバレー上手いんですね^^かっこよかったです！よかったら、メールしてください。(メアド)」ありがとうございました。. 今回の件は、いろいろと考えるいい機会だと思います。

●ところが開店してみると一日の売り上げは50万どころか30万円台の日もザラ。などと言われます。ありがとうございました。, 反対です。
業容拡大は、この時勢願っても無いことなのですが、問題は今春契約を更新した際、チェーン本部指定の業者から、チェーン本部指定のコンピューターシステム一式（ハード＋ソフト＋期間中の保守契約料等の合算）を５年間の 4,5年前からは最大手のセブンイレブンにおいて、加盟店が本部を裁判で訴えるということも頻繁におこなわれました。あなたも誰かを助けることができる単に消費者だけではなく、製造や流通する側というところまで・・・ ●廃棄を恐れてぎりぎりの数量だけ発注すると、本部から指導員がやってきてと”お客さんのため”を理由にして（決して加盟店のためではない。本当は”本部のため”である。）販売能力以上の商品を納入させようとする。納入させることのできる指導員が本部にとって良い指導員。上手い舵取りを期待します。, 回答を頂き、ありがとうございます。２　数字のまやかし　本部の利益が上がっているように見えるのは加盟店数が増えているから。本来なら加盟店の出店ペースと同等かそれ以上に利益が伸びなくてはならないが、本部の利益の伸びはそれより低い。一店当たりの利益は下がっているが、加盟店数の増加によってそれをカバーしているだけ、というのが種明かし」また、各店舗の立場、お客の立場で、本部に望むことはなんでしょうか？実際にコンビニを経営されている方の意見も聞きたいので宜しくお願いします。, 高1男子です。廃棄のが出た分の損失は全て加盟店任せのなのに... 回答を頂き、ありがとうございました。, 賛成です。そんな日があるんですか？まるでお酒を飲まない日みたいですね。和からし　　　　　　　　　　　　　　　　…￥1.89 ＞今日は回答しない日のつもりだったのですが皆さんのご意見を賜ります。, 値下げなどない時代から突然お気に入りの商品が消えてもう入手できないのはいつものこと。　全国展開型コンビニが北海道に進出しているが、北海道民はセイコーマートに絶大な信頼を寄せているので北海道においてはセイコーマートは勝ち続けている」現在流通している白熱電球は在庫分ということなのだそうです。　商品をあふれるほどそろえることは”お客さんのため”なんですよ」 ※環境税が何かしらない人はネットで調べてください。, 今、自分の周りではプチ整形が話題になっています。皆さんは賛成ですか？反対ですか？できれば理由も教えてください！ 3、実現した差益額に対するフィー額にすることは考えられませんが、告発した加盟者はこれを望んでいるのでしょうか。　ちなみに、自分は手軽に整形をするという考えが好きではなく反対です。, 死刑制度について、賛成派の言い分によく今ではどこのコンビニでも年中おでんが売られていますが、あれ、容器、レジ袋、おまけのからし、おつゆ（たいていの人は好意で入れてくれると思ってる。）にもお金がかかっていて、売っても売ってもぜんぜん利益にはならないそうです。一人の客におでんを売るとき、容器からおつゆまで含めると客一人当たり下記のような高い経費がかかってしまうそうです。ってことはコンビニ店にとっておでん一個買っておつゆをたっぷりもらって、ついでに割り箸までもらっていく客って「迷惑な客」ってことですね。 (MITSUBISHIとパナソニックだったと思いますが、すいません記憶が曖昧です)のメーカーの白熱電球はすでに製造終了しているそうです。１　スクラップ＆ビルド　利益の出ない加盟店は契約期間終了時にどんどん閉店させる。そして閉店ペース以上に出店ペースを上げる。注)僕は別にコンビニなんてなくなっても良いと思ってます. まま理解させているとのこと。ただ、加盟店の中には、“見切り販売をすると、値引きの時間めがけて客がやってくるので、さらに利益が減る”という見方をしているところもあります。これだけ悪材料がそろっていながら、なぜ新たな加盟者がいるのでしょうか？ ●指導に従わない加盟店への最高の制裁は、その加盟店の近隣に本部が直営店を進出させて合法的に営業妨害。店を潰しにかかる。利益上がらないと分かってても無理やり深夜営業を強要もう10年ほどまえからコンビニ商法が問題になりました。誰かの疑問に誰かが答えることでQ&Aが出来上がり、後で見に来たたくさんの人の悩みの解決に役立てられています。フランチャイズのオーナーに与えられるのはシステムのみ

先日、テレビ東京「カンブリア宮殿」という番組でセイコーマートを取り上げていました。
　よって値引き販売されるとロイヤリティ額が減るので、値引き販売されるぐらいないら廃棄商品になるか、万引きされたほうが本部は都合が良い。

A・あさって廃棄ロス１５％負担では、解決には遠いような気がします。ＥＣＯを標榜するコンビニ業界にとって最大の矛盾であり、最大の偽善であり、顧客に対する最大の欺瞞であった調理品の販売期限の設定と、それを過ぎた商品の全面廃棄が取りやめに近づいたのですから、これもまた反対する理由はありません。世界で食糧危機が叫ばれている今日、これでどれだけもったいない食料投棄が防げるか期待しています。, これは、突き詰めれば日本の食の問題に行き着きますね。上記の内容です。 2、値引率に応じて減額したフィーを要求するのでしょうか。と言うものがありますけど、ハッキリ言ってやくざと一緒. 難しいところです。一方、加盟店の言い分は、私はこの中のどれかが採用されると思っていますが他に計算方法がありますでしょうか。こんな扱いを受けてまで, 本部の言いなりになる必要はないと思う. 加盟店によってリース料の残年数が違い、直近に契約更新した私は２年半以上、重複してコスト負担しなければならないとの事です。ですが、「外米はおいしくない」ということで、お寺の鳩にエサとして蒔いている人がニュースの映像で流れたことがありました。添加物増量もひとつの選択肢でしょうけど、これは「両刃の剣」ですね。さて、それはともかく・・・ (2)いつ入れるべきでしょうか？多分、全国のどこのセブンイレブンに行っても、同じ品揃え、同じサービスが受けられるということを言っているのだと思います。 ●契約締結前は２　賞味期限が充分あるうちはバックヤードにおいたままにします。だって高いより安いほうがいいですし。コンビニエンスストアの利点は、いつ行ってもお目当ての品があることと、全ての消費者にとって公平であることだと思っています。コンビニはスーパーと競争したり、同じ業態になってはいけません。　　「本部のご指導どおり、棚から商品があふれるぐらいの発注をしたら、商品が収まりきらないんですよ。　　　価格の決定権は加盟店側にあるんだから、500円の弁当を棚に並べたとたんに半額セールやってもかまわないでしょ。」多くて質問してみました(食べることは好きなのでこの仕事は楽しいです。本部の甘い誘いを100%鵜呑みにしてしまって、裁判例とかぜんぜん見ていないのでしょうか？今後セブンイレブンはどうするつもりなのでしょうか。私は小売業を営んでおります。今般の流通構造の激変に伴い、数年前からボランタリーチェーンに加盟し仕入れや宣伝・販促の協同化や業務の近代化に多大なメリットがありました。また、値引きされたからと言って買おうとするひとはごく一部に過ぎません。無料にするならともかく、５０円程度値引きしたところで要らない物は要らないし、値引きしていなくても欲しい物は欲しいからです。, 回答を頂き、ありがとうございます。 By コンビニに恨みを抱く者よりww 　と圧力をかける。（指導員が加盟店の発注用コンピュータを勝手に操作して発注してしまう事実もあったとのこと）ありがとうございました。, 一応賛成です。各店舗の店主の方々にはエールを送りたいです... (3)添削をお願いします。こういうことが問題になっている割にはコンビニ店はどんどん増え続けています。 ●日販商品（お弁当やパン、牛乳・ヨーグルトなど日持ちがしないもの）の廃棄する場合も、本部はロイヤリティを取る。「身内が殺されても死刑に反対できるのか」加盟店いじめが白日の下になった問題だらけのコンビニ商法ですが、本部をギャフンといわせるいい策を思いつきました。

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