師ã®æ¹ã¯ãm3.comï¼ææºä¼æ¥ä¸è¦§ãããä¼å¡åãã³ã³ãã³ãï¼ä¸é¨ã®ä¼å¡ç¹å ¸ã³ã³ãã³ããé¤ãï¼ãã覧ã«ãªãã¾ãã. Copyright (C) Shionogi & Co., Ltd. All Rights Reserved. このサイトでは、日本国内の医師、歯科医師、薬剤師、看護師、臨床検査技師などの医療関係者を対象に、塩野義製薬株式会社の医療用医薬品、臨床検査薬・臨床検査機器を適正にご使用いただくための情報を提供しています。 新潟生まれ、アルビレックスを応援。田中達也、五十嵐圭が好き。入社は０２年。大阪で勤務、西さんと同じ四天王寺・夕陽丘に住む。０７年から東京。CSR・環境を取材。「SDGｓ経営 社会課題解決が企業を成長させる」「エコ・リーディングカンパニー 東芝の挑戦」を執筆。eco検定、環境プランナーベーシック合格。環境ジャーナリストの会理事、日本環境協会理事（１９年現在）, 中小・ベンチャー担当として本当にたくさん勉強させてもらっています。賢く、スマートなだけでは中小企業やベンチャーは経営できず、必ずクレイジーな博打要素をはらんでいます。ある種の狂気は人を魅了し、多くの人を動かす原動力になりえます。その道は険しいですが、応援者は増え、環境も整ってきました。応援する側としては競合が増えて困るほどです。こつこつとですが、取材を続けさせてください。, 1964年生まれ。理学部化学科（お茶の水女子大）、工学系修士（東京工業大）のリケジョのち科学技術記者（企業担当も少々）。04年の国立大学法人化を機に創設された「大学・産学連携担当」にハマって抜けなくなる。産学官連携をテーマに社会人入学をして博士号（学術、東京農工大）。取材先にも読者にもすり寄らない記者特性“どっちつかず”から、「産と学」「科技と大学」をフラフラする。文部科学省記者クラブ常駐。東工大、電気通信大などで非常勤講師。著書は「研究費が増やせるメディア活用術」「理系のための就活ガイド」。, ２０１４年に入社。科学技術部で防災・環境分野などを担当後、１６年から第一産業部で情報通信業界を中心に取材。18年４月からニュースイッチ編集長。新聞の枠を飛び出したウェブメディアだからできるコンテンツ作りに邁進中。建築学科卒で住宅や建築が好き。自宅は中古マンションを買ってフルリノベーションした。生きている間にあと２回くらいはリノベを経験したいと考えている。趣味は生まれ育った千葉が本拠地のジェフ千葉を応援すること。. 掲載記事の無断転載を禁じます。発行：株式会社日刊工業新聞社Copyright 2019 NIKKAN KOGYO SHIMBUN, LTD. インフルエンザの流行期が到来し、塩野義製薬が開発したインフルエンザ治療薬「ゾフルーザ」が大きな話題となっている。同薬は世界で唯一、経口服用１回で治療を完了する。今シーズンのインフルエンザ領域は、塩野義以外にも沢井製薬がタミフルのジェネリック医薬品（後発薬）を発売した。田辺三菱製薬も植物性インフルエンザワクチンの開発で大詰めを迎えるなど、展開が相次ぐ。. ゾフルーザの臨床効果は偽物の薬と比較してインフルエンザにかかる時間を80.2時間から53.7時間に短縮する。ゾフルーザを服用すると治りが1日早い。 しかしタミフルの効果も偽物の薬と比較して1日早く … 本剤の投与にあたっては，本剤の必要性を慎重 … こちらは、インフルエンザ流行期に突入、話題の治療薬「ゾフルーザ」の特徴は？のページです。日刊工業新聞社のニュースをはじめとするコンテンツを､もっと新鮮に､親しみやすくお届けするサイトで … このため、ゾフルーザの思わぬ失速は塩野義製薬に大打撃を与えているのが現状です。なお2019年12月のゾフルーザのシェアは全年齢で12.9％、小児は3.6％に止まるとのこと。今後もさらにシェアが縮小していく可能性があります。 「イナビル」は新剤形を開発！ 2019å¹´6æ28æ¥ãå»çé¢ä¿è ä¼å¡åããµã¼ãã¹ã®å人æ å ±åãæ±ãè¦ç´ããæ¹å®ãã¾ããã, å»çç¨å»è¬åãè¨åºæ¤æ»è¬ã»è¨åºæ¤æ»æ©å¨ã¯ãæ£è ããã®ç¬èªã®å¤æã§æç¨(使ç¨)ä¸æ¢ããããæç¨(使ç¨)æ¹æ³ãå¤æ´ããã¨å±éºãªå ´åãããã¾ãã, æç¨(使ç¨)ãã¦ããå»çç¨å»è¬åã«ã¤ãã¦çåãæãããå ´åã«ã¯ãæ²»çã«å½ãããã¦ããå»å¸«ã»æ¯ç§å»å¸«ã¾ãã¯èª¿å¤ãããè¬å¤å¸«ã«å¿ ãç¸è«ãã¦ãã ããã.
各社の決算発表から2018年度（18年4月～19年3月）の抗インフルエンザウイルス薬の売上高を見てみると、トップとなったのは塩野義製薬の「ゾフルーザ」（一般名・バロキサビル）でした。
老舗製薬メーカーを変えた「手代木マジック」 塩野義製薬の創業は1878年。社名は創業者・塩野義三郎の名前からとった。その後、製薬会社の御三家の一つにも数えられたが、1990年代には「既存品の売り上げは伸びず、売り方は古臭… 製造会社 yjコード 薬価 規制区分 ... 塩野義製薬: 6250047f1022: 1535.4円／錠: 処方箋医薬品 ゾフルーザ錠20mg: xofluza: 塩野義製薬: 6250047f2029 : 2438.8円／錠: 処方箋医薬品 ゾフルーザ顆粒2％分包: xofluza: 塩野義製薬: 62500b1d1027: 処方箋医薬品 警告.
新しい抗ウイルス薬ゾフルーザは、タミフルなどと比べ効き目が早く、治療は1回の服用のみでいいことから一気に注目を集めました。しかし、年明けには耐性ウイルスが検出されるなどの問題も発生しています。ゾフルーザは処方したほうがいいのか、薬剤師が解説します。 市場シェア ゾフルーザ4割、タミフル・イナビル2割. 塩野義製薬の創業は１８７８年。社名は創業者・塩野義三郎の名前からとった。その後、製薬会社の御三家の一つにも数えられたが、１９９０年代には「既存品の売り上げは伸びず、売り方は古臭い、海外にも行けない。時代に取り残された感がすごく強かった」（前出・山口さん）という状態に陥った。, 研究といっても、論文を作るばかりで新薬は出せない。研究所は「塩野義大学」と揶揄された。当の研究者も「会社に入って、薬の研究をしていたら恥ずかしい。研究は論文を書くことで、薬の研究は能力のない人がするものと思っていたんです」（加藤晃）と、当時を振り返る。, 「それはもう危機感そのものでした。ものをつくらないとこの会社は絶対に潰れると思っていたので、まず会社の形を『製薬会社』にしよう、と」（手代木）, １９９９年、３９歳の若さで経営企画部長に抜擢された手代木は、当時の社長と二人三脚で改革に着手。マジックと呼ばれる手腕を発揮する。, まず手代木がやったのは、卸し業など医薬品以外の事業の売却だった。総売り上げが半減するほどの荒療治。その上で新薬の研究領域を絞り込み、３０近くあった領域を感染症など、三つにしたのだ。, 当時、製薬研究のトレンドとなっていた抗がん剤のチームも解体。当然、猛反発が起きたが、手代木が「我々の抗がん剤のチームは２０人。世界の巨大製薬会社は１０００人のチームで研究に当たっています。それでどうやって勝つのか、論理的に説明して下さい」と言うと、研究者達は押し黙るしかなかった。, 「資源を競争力のあるところに振り分け、勝てる確率を増やそう、と。実際、『だったら』と言って会社をお辞めになる方もおられました」（手代木）, 会社を去ることになった仲間から、手代木は直接こんな言葉を投げかけられた。「わかった。でも俺は塩野義の株は売らないからな。俺らが去ることで、塩野義をもっといい会社にするんだろ？ だったら株価、上がるよな」, 去りゆく仲間の重みを感じながら、手代木は断固たる改革を進めた。すると、嘘のように新しい薬が続々と誕生する。, 「薬というのは確率論から生まれるものだと思っていたのですが、そうではなくて、計画して戦略的につくるものだと分かった。そういう結果を見て、だんだん気持ちが変わったというか、薬をつくることがやりがいになったんです」（前出・加藤）, もうひとつの手代木マジックは、「特許切れ」の危機を回避したこと。２０１０年代前半、塩野義の売り上げを支えていたのが「クレストール」という高コレステロール血症治療薬だった。販売権などをイギリスのアストラゼネカに譲渡し、年間６００億円という莫大な特許料、いわゆるロイヤルティー収入を得ていた。, ただし、薬の特許は基本２０年。「クレストール」は最大市場のアメリカで２０１６年に特許が切れる。その時期が迫り、「利益が、特許が切れることでほぼゼロになってしまう。何かしないと会社が危ない、と」（手代木）。, そこで手代木はアストラゼネカに前代未聞の交渉を行う。ロイヤルティーを減額する代わりに受け取り期間を延長する契約を持ちかけ、実現させたのだ。結果、売り上げの落ち方もなだらかに。これで余裕が生まれ、「ゾフルーザ」の開発に繋がっていくのだ。, １９９９年、３９歳の若さで経営企画部長に抜擢された手代木は、当時の社長と二人三脚で改革に着手。, 「わかった。でも俺は塩野義の株は売らないからな。俺らが去ることで、塩野義をもっといい会社にするんだろ？ だったら株価、上がるよな」. ゾフルーザの最大の特徴は、1回の経口投与で治療が可能な点。 同薬はCapエンドヌクレアーゼ阻害薬と呼ばれる新規作用機序を持ち、細胞内でウイルスが増殖するのに必要なRNA複製過程の最初の反応を阻害することでウイルスの増殖を抑えるとされています。